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挖掘全民健康“隐性财富”
作者:网站采编关键词:
摘要：自2016年10月以来，江苏省滨海县人民医院以开展全民免费健康体检为切入点，为全县所有常住人口，包括在滨海县居住达6个月以上的外来人口进行免费健康体检，并为每个参检对象建立
自2016年10月以来，江苏省滨海县人民医院以开展全民免费健康体检为切入点，为全县所有常住人口，包括在滨海县居住达6个月以上的外来人口进行免费健康体检，并为每个参检对象建立电子健康档案，将全民健康体检与居民电子档案建设、基本公共卫生服务、家庭医生签约服务等工作联动，建立区域健康管理信息平台，有效发挥县、乡、村各级医疗机构医疗和健康管理服务功能，实现患者就医信息全方位的资源共享，让患者在家门口享受到均等、便捷的优质医疗服务。建立以治病为中心”向“以健康管理为中心”转变模式，初步建成“健康进家庭、大病在医院、康复回社区”的分级防治体系。
县人民医院牵头建立县全民健康服务中心、心电中心、检验中心、影像中心、远程会诊中心等五大中心，按照“血液样本镇村采集、县检验中心集中检验”，“心电镇村操作、县心电诊断中心远程诊断”，“影像镇区操作、县影像诊断中心诊断”，主检由县健康服务中心专家库专家审核后统一出具体检报告的原则。实现体检服务同质化。根据0～6岁、中小学生、一般人群、65岁以上老人四类群体不同健康特征和公共卫生服务标准分类制定体检基本项目。
目前，已初步构建“健康管理、健康扶贫、医疗服务、健康促进”四大体系，推进健康富民，让全民健康这一“隐性财富”凸显出更多的显性效应。
此外，医院还以“名医工作室”建设为载体，提升医院整体服务能力。目前，已与南京、上海、北京等地三甲医院共建成名医工作室22个，涉及介入科、肿瘤科、普外科、消化内科、神经外科、胸外科等多个学科。名医工作室专家通过派驻人员驻点工作、定期来院等方式，积聚人才、技术、资源，催生医疗新技术、新项目，显著改善群众看病就医感受。2017年，共引进或开展新技术新项目122项，填补市内技术空白11项、县内技术空白60项。2017年，新创建成9个市级临床重点专科、8个市级医学创新团队、认证通过中国胸痛中心标准版、获评江苏省“333”人才培养对象4名、江苏省卫计委科研立项2项、盐城市科技局科研立项4项、南京医科大学校级课题立项5项、盐城市新技术引进奖4项、盐城市科技奖2项。目前，全院正积极准备三级综合医院创建工作，迎接2018年评审。
医院积极探索建立以绩效管理为主线，成本核算为基础，综合考核为手段，提高积极性为目的的薪酬分配原则。在职医务人员的绩效工资与工作量、工作质量挂钩，向业绩优、贡献大、效率高的岗位倾斜，重点提高临床一线医师、护士的收入水平。实行院科两级分配，将医疗质量、安全、服务、医德医风等14项运行指标纳入考核体系并组织实施。
自2016年10月以来，江苏省滨海县人民医院以开展全民免费健康体检为切入点，为全县所有常住人口，包括在滨海县居住达6个月以上的外来人口进行免费健康体检，并为每个参检对象建立电子健康档案，将全民健康体检与居民电子档案建设、基本公共卫生服务、家庭医生签约服务等工作联动，建立区域健康管理信息平台，有效发挥县、乡、村各级医疗机构医疗和健康管理服务功能，实现患者就医信息全方位的资源共享，让患者在家门口享受到均等、便捷的优质医疗服务。建立以治病为中心”向“以健康管理为中心”转变模式，初步建成“健康进家庭、大病在医院、康复回社区”的分级防治体系。县人民医院牵头建立县全民健康服务中心、心电中心、检验中心、影像中心、远程会诊中心等五大中心，按照“血液样本镇村采集、县检验中心集中检验”，“心电镇村操作、县心电诊断中心远程诊断”，“影像镇区操作、县影像诊断中心诊断”，主检由县健康服务中心专家库专家审核后统一出具体检报告的原则。实现体检服务同质化。根据0～6岁、中小学生、一般人群、65岁以上老人四类群体不同健康特征和公共卫生服务标准分类制定体检基本项目。目前，已初步构建“健康管理、健康扶贫、医疗服务、健康促进”四大体系，推进健康富民，让全民健康这一“隐性财富”凸显出更多的显性效应。此外，医院还以“名医工作室”建设为载体，提升医院整体服务能力。目前，已与南京、上海、北京等地三甲医院共建成名医工作室22个，涉及介入科、肿瘤科、普外科、消化内科、神经外科、胸外科等多个学科。名医工作室专家通过派驻人员驻点工作、定期来院等方式，积聚人才、技术、资源，催生医疗新技术、新项目，显著改善群众看病就医感受。2017年，共引进或开展新技术新项目122项，填补市内技术空白11项、县内技术空白60项。2017年，新创建成9个市级临床重点专科、8个市级医学创新团队、认证通过中国胸痛中心标准版、获评江苏省“333”人才培养对象4名、江苏省卫计委科研立项2项、盐城市科技局科研立项4项、南京医科大学校级课题立项5项、盐城市新技术引进奖4项、盐城市科技奖2项。目前，全院正积极准备三级综合医院创建工作，迎接2018年评审。医院积极探索建立以绩效管理为主线，成本核算为基础，综合考核为手段，提高积极性为目的的薪酬分配原则。在职医务人员的绩效工资与工作量、工作质量挂钩，向业绩优、贡献大、效率高的岗位倾斜，重点提高临床一线医师、护士的收入水平。实行院科两级分配，将医疗质量、安全、服务、医德医风等14项运行指标纳入考核体系并组织实施。
文章来源：《财富时代》 网址: http://www.cfsdzzs.cn/qikandaodu/2020/0922/700.html